原标题：管理提升进行时 中铁十七局科学管理打造品质产业园；本文自源中国新闻网，责任编辑：左宇坤的报道：
中新网 10月28日电 中铁十七局四公司承建四川省成都市青白江区临港服务产业园项目，总建筑面积43.64万平方米，包括11栋商业楼及13条市政道路等基础设施建设。上场以来，项目贯彻落实“三新”管理理念，坚守工期、安全、质量、成本控制等关键环节，出色完成创效创誉任务目标，被四川省、成都市政府分别授予“安全标准化工地”“绿色标杆工地”等称号。
项目全景压实责任抓进度
项目针对地下式结构建筑面积大、工序多等难题，动态优化施组设计，将进度计划管理分为编制、实施、纠偏三个阶段，对总进度计划实行分节点、分模块管理。同时，项目提前梳理物资材料需求量及采购计划，分楼栋、分区域进行有针对性的施工管理，形成流水作业模式。
项目公寓楼为保障施组方案扎实落地，项目加大现场机械设备和作业人员投入，并建立强有力的纠偏应急预案及进度管理会议制度，严格节点考核、加大奖罚力度。通过24小时两班倒“无缝施工”，项目提前71天完成主体施工任务，受到业主单位的高度评价。
科学管理创效益
项目坚持“大成本”管理理念，通过提前筹划介入，将创效成果纳入财评清单，力争项目收益最大化；通过实行清单管理查漏补缺、补齐漏项，有效消除单价亏损，降低财评审减率，保证收益落袋为安。同时，项目定期召开经济运行分析会，开展成本核算活动，对经济运行实施全面把控和纠偏导正。
研究财务工作制度与流程作为投融资项目，项目管理团队以政策工具为引导，积极商谈优化商业模式，在适时节点提前启动股权交易流程，实现资金快速回流和高效周转，取得良好成效，先后获评集团公司财务工作先进单位、成本管理先进单位。
安全质量树标杆
项目围绕“创优”目标，建立安全质量标准化工地建设管理体系，以建设优质工程、品牌工程、绿色工程为目标，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，全面落实施工要素、现场管理和过程控制的标准化要求，各项工作成为四公司在建项目的标杆之一。
自动喷淋系统为有效维护城市生态环境，项目施工现场安装多个自动喷淋系统，配备可移动式喷雾炮、洒水车、移动式声屏障等环保设施，有效减少声、光、尘污染。同时，项目引入智慧工地系统，通过全覆盖、无死角的视频监控，对风险源进行精准定位，有效保障施工质量和施工人员生命健康安全，在当地树立了良好的品牌形象。
党建引领促生产
项目党支部设立“党员先锋岗”“红旗责任区”，为每一名党员干部职工划分“责任田”，强化责任担当意识。针对施工作业量大、工期紧张、设计图纸不完善等问题，项目党工委积极与政府部门、建设单位等党组织沟通，发挥党建工作平台对话优势和党员先锋模范作用，团结带领职工攻坚克难，圆满完成各项目标任务。
青工技术比武活动建设期间，项目党工委对外主动“走出去”，加强与驻地单位联合共建，广泛开展有主题、有特色的“党建联盟”活动；对内组织“青工比武”“导师带徒”“劳动竞赛”等形势多样的生产练兵活动，增强了全体员工的凝聚力战斗力，为项目施工生产营造了和谐稳定的内外部环境。
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